Contexte et enjeux
Née en 2020 de la fusion d’Aplon et Statim, la nouvelle entité Aplim a vu ses périmètres et process se complexifier. Pour renforcer la gouvernance et anticiper les évolutions, la direction générale a imaginé une « boussole » : un référentiel d’indicateurs-clés destiné à guider le pilotage transverse de l’entreprise. Les directions expriment donc aujourd’hui le besoin de :
- disposer de tableaux de bord transversaux, construits à partir de la boussole, pour le comité de direction ;
- offrir des dashboards spécialisés pour différents profils d’utilisateurs comme par exemple les équipes RH, Finance, Marketing, …
- pouvoir ajouter et modifier facilement ces indicateurs et vues en toute autonomie.
Notre réponse
- Mise en place d’un datalake
Centralisation et historisation des données issues de tous les outils Aplim, garantissant une source unique et évolutive n’impactant pas la production.
- Conception et déploiement de dashboards Power BI
Création de rapports dynamiques, alimentés directement par le datalake, pour le comité de direction et les métiers (marketing, finances, support, etc.).
- Formation et transfert de compétences
Sessions pratiques pour les équipes Aplim, assurant la maîtrise de Power BI et la capacité d’enrichir ou de modifier les dashboards de manière itérative et autonome.